Mittelständisches Produktionsunternehmen
Ein traditioneller Maschinenbauer aus Bayern stand vor der Herausforderung, seine Investitionen für 2025 neu zu strukturieren. Mit einem verfügbaren Budget von 2,8 Millionen Euro galt es, zwischen Digitalisierungsmaßnahmen, Personalentwicklung und Produktionsoptimierung zu priorisieren.
- Entwicklung einer gewichteten Bewertungsmatrix für Investitionsprojekte
- Implementierung eines 3-Stufen-Prioritätensystems
- Quartalsweise Budgetreviews mit Anpassungsmöglichkeiten
- Integration von Risikobewertungen in die Entscheidungsfindung
